La Duck Conf 2023 – Guider, Faire, faire faire ? une solitude partagée entre manager et architecte

Titre:  La Duck Conf 2023 – Guider, Faire, faire faire ? une solitude partagée entre manager et architecte

Résumé: L'article met en avant les similitudes entre les rôles de l'architecte et du manager au sein d'une organisation, en se concentrant sur leur relation et leurs défis communs. Il explique que ces deux acteurs sont souvent confrontés à des questions de pouvoir, d'autorité, de légitimité et de crédibilité dans leur prise de décision quotidienne. L'article tire des enseignements de l'exemple de la société Acmé, en se penchant sur la Direction des Systèmes d'information (DSI) et la Direction métier qui doivent gérer une transformation vers le Cloud en mode agile. Il illustre la problématique du "manager au Colt d'or", soulignant que le manager ne peut pas résoudre tous les problèmes seul. De même, l'architecte ne peut pas non plus agir de manière isolée, et il est important que ces acteurs apprennent à déléguer et à travailler avec leur équipe.

Le texte aborde ensuite les notions de pouvoir, d'autorité, de légitimité et de crédibilité, expliquant comment ces éléments se manifestent dans le rôle du manager et de l'architecte. L'agilité remet en question la place du manager, tandis que l'architecte se trouve entre les décisions techniques et les orientations stratégiques de l'entreprise. Il explore également les comportements possibles pour le manager et l'architecte : "Faire", "Faire faire" et "Guider", en soulignant qu'ils doivent choisir la stratégie la mieux adaptée à la situation. Il met en avant l'importance de l'autonomie des collaborateurs, qui repose sur la confiance et la motivation intrinsèque.

En outre, le texte aborde la rencontre entre le manager et l'architecte, insistant sur l'importance d'un dialogue pour répondre aux questions qui les préoccupent. Il souligne que ces deux rôles doivent travailler ensemble pour apporter de la cohérence à l'action collective, en définissant des priorités, en favorisant l'apprentissage et en partageant une vision commune. Il conclut en mettant en garde contre la généralisation excessive des concepts, soulignant que chaque situation doit être considérée dans son contexte spécifique. Il encourage également à rendre explicites les éléments qui sont souvent implicites dans la dynamique entre le manager et l'architecte.

Source: La Duck Conf 2023 – Guider, Faire, faire faire ? une solitude partagée entre manager et architecte

Date de publication: 14 avril 2023