Forum des ROIS de la Supply Chain 2023

Forum des ROIS de la Supply Chain 2023

Présentation des 8 projets en compétition

 

Sur la journée, les grandes thématiques abordées :
1- Un environnement de plus en plus complexe, nécessite de faire appel aux nouvelles techno pour une SC toujours plus performante, ex. tour de control pour une meilleure visibilité, IA pour de meilleurs forecasts
2- Économie circulaire => future révolution qui met la Supply Chain au cœur du modèle
3- Décarbonation => une nécessité absolue mais les solutions ne sont pas encore complément mâtures. Du chemin encore à parcourir …
4- Logistique urbaine => enjeu fort du à l’explosion du e-commerce et enjeu Green
5- Attractivité des métiers : La robotisation, cyclo-logistique, les technologies au service de l’humain

Importance de la data soulignée par tous les projets.

 

 

Introduction avec Guillaume Allemand, Directeur général Citwell

 

La collaboration entre équipes pour favoriser l’innovation en Supply Chain et répondre aux grands enjeux de la société, notamment préparer la révolution en cours induite par le développement de l’économie circulaire.

 

Importance des datas et des opportunités qu’elles amènent avec l’IA, la mise en place de « Control Tower », …

 

Projet 1 : Optimisation des stocks de pièces de rechange industrielles

 

Michelin - DataPowa - gestionnaire de stock de PdR

 

 

Optimisation des paramètres de stock

Suppression des stocks non utiles

Nettoyage et standardisation de la codification …

 

DataPowa

application DPIM de gestion des stock

Optimisation des min/max

Importance de la qualité de la data pour obtenir des résultats optimum.

Outils en mode saas hébergé chez Azur

Un gestionnaire de PdR mettait 30 min pour analyser une pièce auparavant. Avec l’outil, l’exercice ne prend plus que quelques secondes.

Pas possible de faire de l’IA ou du ML car les données sont trop erratiques.

ROI de 12 à 18 mois.

Conclusion

Un métier PrD mieux valorisé

Des approvisionnements plus durables pour moins de gaspillage

Des actions profitables au quotidien

Une collaboration fructueuse entre un grand groupe industriel et une jeune star-up souple et agile

 

 

Projet 2 La tour de control de la supply chain étendue

Renault et Shippeo et Google

 

 

 

SC Renault

300000 réf

36 usines

2,7 millions de voitures vendues / an

 

Focus sur la logistique amont des usines

Sécuriser l’approvisionnement des usines pour ne pas impacter la production

 

Étude de cas : Comment gérer une crise neige ?

Le chauffeur est coincé sans visibilité pour savoir quand il pourra repartir

Le transporteur a des camions bloqués sans visibilité. Il faut que j’appelle Renault mais je ne sais pas quoi leur dire

Renault : encore une crise mais je manque d’info pour savoir comment sortir de la crise. Il faut que j’appelle l’usine pour lui dire …

L’usine est en difficulté car elle ne peut pas stopper la production. Des pièces bloquantes sont dans le camion

 

=> bcp d’A/R, manque d’info, décision prise de façon trop aléatoire …

« Nos besoins anticiper plutôt de réagir »

 

 

La contrôle tower suit en temps tell tous les camions et émet des alertes ou propose des solutions de contournement

 

Étude de cas : Simulation de crise avec une CT

EX situation de bouchon au passage de douane. La CT anticipe et identifie les camions qui se dirige vers le blocage. La CT me propose une solution de contournement avec des infos sur les conséquences : coût, delais, empreinte carbone

 

Les 6 piliers de la CT :

Événement de route - SHIPPEO

Positions et ETA - SHIPPEO

Plan de transport - RG

Date et heure de ruptures prévisionnelles des pièces

Données externe de risk sensing

Module de machine learning

 

Google a proposé une plateforme de donnée cloud pour construire un data lake sur lequel des algorithmes de ML tourne.

Les informations de SHIPPEO sont en réel Time.

 

Conclusion

 

Sécurisation du système industriel end to end

Réduction des coûts par une meilleure anticipation des actions

Réduction des dépannages et des stocks

Particularité de ce projet : l’échelle et la criticité

 

 

La CT a transformé la SC. Les outils numériques ont permis de :

100m€ de valeur digitale (réduction des coûts et gains de productivité)

260 M€ de réduction de stock - 21000T de CO2 économise

La CT a apporté de la serenity dans les échanges. Anticipation et non disruption.

Gestion intelligence des risques de retard des camions car la CT permet de se concentrer spécialement sur les camions transportant des pièces urgentes et critiques (ex bloquant les pour une usines de production)

Projet 3 : point de retrait automatisé et mutualisé pour l’e-commerce

 

Delipop et Carrefour

 

Challenge d’une livraison urbaine performante et durable

Croissance soutenue de l’Ecommerce alimentaire

Forte appétence des consommateurs pour les modèles d’achats digitaux

 

Promesse : Mutualisation et Consolidation

Camion en service

Points de livraisons

Décongestion dans les villes

Delipop = premier modèle de mutualisation du retail alimentaire

 

 

Processus innovant

Variabilisation des coûts

Automatisation de la remise client

Solution automne

Expérience client unique

Processus d’intégration des commandes simplifié

Mise à disposition des slots

 

L’innovation au service de l’e-commerce et de la logistique urbaine

 

Suivi en temps réel grâce à une tour de control

La machine : 200 000 € dans sa version actuelle. Objectif de diviser le prix par 2

200 Livraison par jour. Existe depuis 1 an. 6 ou 7 machines installées à ce jour.

https://delipop.com/fr/

 

Projet 4 Decarbonisation du fret

 

Pool Changes/BP2R & Sightness

 

 

Il est temps d’agir. Les difficultés à decarboner doivent être affrontées.

Le pool Changes, mutualisation du transport urbain, existe depuis 20 ans. Que faire pour aller plus loin ? Et decarboner …

=> changement de philosophie

 

 

1- outil de calcul et de pilotage des GES pour maîtriser la donnée

2- recours au rail route pour les flux éligible

3- routier : du diesel vers OLÉO100

 

Défi 1 : calcul, pilotage et analyse des émissions

Challenge d’avoir de la donnée de qualité

 

 

Défi 2 coûts et décarbonation, un jeu à somme nulle ?

Pas de solution miracle. Pour decarboner, il faut investir.

 

 

Défi 3 : décarboner en dépit du marché des solutions alternatives peu développées

mise en place difficile

Gestion des frustrations et patience !!!!

Les contraintes sont fortes et la mise en œuvre est lente.

 

L’enjeu est de poser les bases pour l’avenir.

 

Défi 4 : gérer les contraintes des destinataires

La conviction se construit dans la durée ! Il ne faut pas abandonner.  Parler, échanger et casser les tabous !

 

 

Des optimisations supplémentaires identifiées :

Amélioration de la précision des calculs => la data, la data et encore la data !!!!

Les résultats en terme de réduction des gaz à effet de serre grâce à la mise en en place du rail/route :

 

 

2020 - 2022 70% des destinations livrées en solutions Green

Objectif 100% en 2023

 

Conclusion :

l’important n’est pas de savoir faire mais d’avoir la vision et la ténacité !

 

 

Projet 5 Automatisation du tri des colis atypiques

 

Colissimo / Körber Supply Chain

 

Fort changement des consommateurs post COVID ….

Complexité de volumétrie :

3millions de colis par jour !

Tri de 40000 colis par heure

Comment traiter les colis atypiques cad les petits colis sans détériorer le traitement des colis standard ?

Objectif : productivité, rentabilité et service clients

 

 

Körber

Industriel allemand - 5 activités dont la supply, la pharma ….

Détenu par une fondation - CA 2 milliard €

Présence 50% en Europe, 27% Americas, 19% Asia

Rencontre en 2021 Colisimo et Körber

 

Automatisation du process pour regrouper les petits colis:

Pour diminuer la pénibilité de la tâche

Pour industrialiser le process

Avoir de l’agilité

Intégrer le process dans les flux globaux

 

=> robots trieurs de petits colis

280000 colis triés par jours avec 19 robots

 

 

Success !

Solution ergonomique

Prise en main rapide (2jours pour former toute l’équipe)

Agilité Industrielle : 3 mois pour faire démarrer le projet, aucun problème de mise en route, connection IT sans rupture

Réduction énergétique : faible conso des robots. Installation facilement démontable et

Performances : ROI inférieur à 18 mois. Satisfaction clients

Objectif : déploiement sur 5 autres plateformes

POC validé

Des projets identiques naissent dans d’autres postes européennes ….

 

Projet 6 : un nouveau capacitaire de livraison urbaine

 

DB Schenker/ Les triporteurs français / K-Ryole & SprintProject

La cyclo-logistique pour optimiser la livraison urbaine

 

Une solution industrielle 100% française et Green pour gérer le dernier kilomètre tout en préservant les « Ridders »

 

 

DB Schenker

95% des marchandises sont transportées sur palettes !

 

 

Les Triporteurs français

On livre 50 tonnes de marchandises par jour !

14 villes

70 triporteurs

Tous les livreurs en CDI

 

Challenge : comment faire entrer en ville de grosses palettes en vélo ????

 

 

SprintProject recherche et connecte des porteurs d’innovations.

KRyole

Focus productivité et sécurité

350 kg sur les derniers km.

Châssis électrique intelligent

 

 

 

Facture clé de réussite sur ce projet : la confiance ! Élément indispensable pour réussir un projet en co-developpement.

 

La Livraison à vélo redonne de l’attractivité au métier de livreur avec moins de stress, plus de relations humaines, et le temps de bien faire son métier !

 

Projet 7 : Guerlain se met au parfum de l’IA pour affiner ses prévisions

 

Guerlain et Argon & Co

 

 

Marches dynamiques et personnalisation croissante => complexité de la demand

Pénurie de matières & complexités ESG (lead time Covid 3 mois avant /18 today)

Challenge : Mieux connaître les changements à court terme et être capable de prévoir à plus long terme

 

$

La collaboration d’une équipe d’expert data et métier !

Accompagnement fort pour faire adopter l’outil:

IA comme support de l’expert pour faire face à la complexité

Confiance en l’IA pour se concentrer sur les nouveautés et top sellers

Gouvernance claire et un soutien solide pendant et après le déploiement

 

 

En conclusion

Gain de 11 pts de forecast accuracy

80% d’automatisation

Amélioration du taux de service

Réduction du biais de surstock

Réduction des stocks (estimée à 11M€

Efficience opérationnelle

 

 

 

Projet 8 l’entrepôt de demain au service des équipes et de la performance. Automatisation de l’entrepôt de Réau (77)

 

Leroy Merlin/ Wavestone, TGW, Still & AF’ergoconseil

 

 

Objectif :

Réduire la pénibilité du travail

Être plus attractif dans les recrutements

Adapter la gestion de flux variés

Au service de la performance

 

Consultant Wavestone

TGW, Still prestataires sélectionnés

45 millions d’euros

 

 

Des solutions robotisées et flexibles face à la complexité au service de la performer la santé au travail

 

 

 

En conclusion :

Sur la journée, Les grandes thématiques abordées :
La collaboration entre équipes pour favoriser L’innovation dans la Supply Chain et répondre aux grands enjeux de la société:
Un environnement de plus en plus complexe  => Tour de control pour une meilleure visibilité Et IA pour de meilleurs forecasts
Économie circulaire => future révolution qui met la Supply Chain au cœur du modèle
Décarbonation => une nécessité absolue mais les solutions ne sont pas encore complément mâtures. Du chemin encore à parcourir …
Logistique urbaine => enjeu fort du à l’explosion du e-commerce et enjeu Green
Attractivité des métiers : La robotisation, cyclo-logistique, les technologies au service de l’humain

Importance de la data soulignée par tous les projets.

 

Merci à @Adeline Icard pour ses notes.